近年来，药店的发展势头越来越强劲，包括药品、医疗器械等都有销售，收购兼并重组此起彼伏。然而，当通货膨胀不断推高企业的人力成本、原材料成本、管理成本、运营成本之后，连锁企业的收购潮声便再一次被生存的压力所淹没。不是收购后的企业运行艰难，就是收购的价格越来越高。

    因此，一味通过收购来扩大企业规模的做法受到了企业扩张的目的——赚取利润的颠覆。没有利益的兼并已经不存在实战操作的意义。然而，单体店所表现出相对于连锁药店更多的优势，如资金投入少，经营方式灵活、税负小、用人成本低、进货渠道短、价格优势明显等等，使得单体店再一次迎来发展机会。

    就宝鸡市的医药零售市场来看，竞争激烈程度不亚于省会城市和一线城市。本身城市容量就很小，在不足500米的路段开店的药店已达到八九家之多，一墙之隔开店的就有好几处。往往是一个小区居住人口三分之一不到，门前房里一下子你争我夺地就开了好几家药店，其实大家的生意都不好，都在亏，但家家在坚持、在等待。有些店是实在经营不下去了，就想法转给别人。但对于连锁药店，尤其是直营连锁，就面临着非常艰难的经营局面。有意欲退出者，一时找不到合适的买家；意欲扩张者，面临着屡屡亏损的困局。我想，这从一个局部印证了全国药品零售连锁面临的困局。收缩是一种趋势，是目前形势下的理智选择。

    医药新政带给药品零售行业的压力是利润空间越来越小，银根紧缩使企业扩张的资金短缺，通货膨胀推高了企业的运营成本，而企业自身经营效益的低下最终为快速扩张踩下了刹车。要么生存，要么毁灭，这是个问题。

    我认为，首先要优化现有资源，一个很实际的问题就是收缩规模，对不盈利或在预期的未来没有盈利可能的药店坚决关闭，对现有盈利药店要通过管理，控制成本上涨，保证盈利水平不下降，以稳定经营大局。第二，绝不可以为占地盘盲目扩张，一些对未来的期许永远都不会变为现实的利润并帮助企业走出困境。那些既是在战略层面上对企业未来有影响的药店，也切忌不可贪大贪多，否则，有限的经营利润会被他们所形成的亏损所吞没，员工的收入无法保证时，企业也就大祸临头了。所以，只有无损于企业运行大局的、与自己实力相匹配的扩张才是理性的。第三，单一的药品专业经营和与药品无关联的多元化对企业的发展生存而言都是有害的。所以，不能搞单一的专业化，又不可盲目地多元化。对所谓大健康的尝试也要量力而行，决不可一时冲动陷入沼泽。以上观点，愿与行业同仁商榷。
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