普朗医疗器械网资讯： 医疗器械营销是一个医疗器械厂家想要获得长久发展的关键，医疗器械厂家在正式上市前都会邀请行业内专家根据企业的医疗设备进行营销评估，以及一系列促进营销的手段。一般都是从医疗器械业的数据库营销和扁平化营销做一些简要论述。很很容易帮助医疗器械厂家自身的优势与劣势。

    这几年一直持续的服务营销依然医疗器械营销主流。声明一点，会议营销隶属 于服务营销的一个分支。

数据库营销的创新点应该在数据采集及验证和由数据营销引发的后续服务这两 个方面；中段数据库的管理和应用这两块已经有大佬级厂商做得不错。

    医疗器械业，扁平化营销组织为何要建立？原因只有一个：过度竞争、过度开 发下的市场衰退。

世道不景气，但组织费用却高企不下，自然组织结构需要重新构建。所有的组 织构建目的只有一个：企业盈利。因此，可伸可缩的扁平化的营销组织是首选方案 。特别注意这四个字：可伸可缩。

组织的扁平化是为了提高执行力。没有执行力，组织再扁平，效率为零，甚至 为副值。怎么提高执行力？其实很简单，人人都能干实事；第二，60%以上的人都能 干对事。

组织的扁平化另一个实在的意义是要学会管理经销商。自营销售组织的收缩， 经销商的量就上去了。但经销商不同于你的员工，他只认同利润。因此，管理经销 商必然就需要制度和模式的标准化。医疗器械制度和模式的标准化了，不管经销商 的腕有多大，照着做就得了，违规就要出局！