普朗医疗器械网资讯：近期一则新闻引起了人们的热议，云南博爱医院的医护人员竟然上街卖起了医疗器械及办公用品，由于医疗器械产品都较新，比如农药残留检测仪、小儿呼吸机等，吸引了大批群众前来购买。那么一家在云南颇有名气的医院，为何陷入如此境地？到底是因为什么原因呢，该家医院在当地的口碑还是不错的。

在昆明市西山区政府附近的一个小区内，记者找到了云南博爱医院的临时办公点。“医院之前租用的楼房已经到期，现在门锁了进不去，所以临时租了这套民居，清点账目处理后续事务。”博爱医院副院长郭新义说。

记者注意到，深藏在居民楼里的办公点相当简陋，只有几张旧桌椅加两台电脑，此外就是满柜准备清理的材料。因为没有指示牌，不时有职工打来电话，屋内的工作人员只好外出“接应”，将他们接来办理结算手续。

“价值200多万元的医疗器械加办公用品，总共才卖了20多万元，粗略估算还是不够安置职工。”博爱医院财务人员表示，即使卖掉“所有家当”，筹集资金也相当有限，安置方案还得重新协商。

“我们现在一方面积极开展自救，另一方面也在搜集证据准备维权。”郭新义告诉记者，医院的品牌和人才都在，只是缺乏资金和场地，只要有人愿意投资医院立马可以开起来。但同时，由于大量医院资产在经营过程中不明流失，他们要聘请律师为博爱医院“讨个说法”，也要有人为“不应该的破产负责”。

这样一家医院为何走到了破产边缘？部分员工将矛头指向了“投资新建新医院”。2008年，博爱医院与云南业邦投资公司共同新建云南怡园康复医院。2009年，博爱医院退出投资将怡园医院转让给合作方。2011年，孙小艳、刘夏村、刘春娥三人用710万元从云南业邦投资公司手中收购了云南怡园康复医院。

博爱医院内部人士提供的一份“约定书”显示：孙小艳、刘夏村合作开办怡园康复医院，由于特殊原因，报至省民政厅备案的章程里刘夏村在医院占股40%以孙小艳名称代替。该人士指出，怡园医院的两次转让实际上都由刘夏村一手操控，“约定书”的产生源于刘夏村的特殊身份博爱医院院长。

郭新义告诉记者，近年来刘夏村一直兼任着博爱医院和怡园医院两个医院的院长职务。在此期间，为了扶持怡园医院发展，博爱医院主要医务人员、医疗设备乃至优质业务都转至怡园医院，博爱医院渐成“空壳”。

情况是否真如医院职工所说？记者采访了博爱医院院长刘夏村。“不止我占有股份，博爱医院很多中层干部在怡园医院都占有股份。一方面当时没人愿意接手投资，另一方面也是掌握话语权，为博爱医院职工谋条后路。”刘夏村说，投资新医院和转让新医院都经职工大会通过，而自己与部分中层干部入股新医院是为了博爱医院房屋租期满后，职工能有一个工作的地方。

如果怡园医院的投资与转让确实经职工大会通过，那么从程序上是合法的。但两家关联医院，却由一人兼任院长显然不合适。毕竟，高管是医院管理者而非所有者，为了追求个人利益可能牺牲集体利益。同时，在改制过程中，一方面政府要加强监管，另一方面职工大会也要切实履职，防止集体资产的流失。